滴滴快的战略并购案例研究

• 作者: 郑玉娇
• 来源期刊: 西部皮革
• 学科: 经济
• 关键词: 互联网 并购重组 滴滴打车 快的打车 案例研究
• 年，卷（期）: 2016,（24）
• 所属期刊栏目: 经济与社会
• 页码范围: 74-75
• 页数: 2页
• 分类号: F271
• 字数: 2959字
• 语种: 中文

摘要

互联网细分领域频频出现同行业巨头之间的并购整合,反映出互联网领域未来理性发展的大趋势,滴滴打车和快的打车是O2 O行业战略并购的代表型企业.本文结合并购动因、绩效分析和风险识别理论,通过资本、市场和业务层面对此次并购的合理性进行分析.同时归纳出判断互联网O2 O领域并购重组是否合理的重要因素,具体包括动因压力合理,并购重组后新企业更受到资本的青睐,投资合理,市场地位稳固中增长,业务相关多元化切具有盈利性.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	郑玉娇		4	10	2.0	3.0