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摘要:
在EPC总承包项目管理中,做好成本分解结构的管理工作,往往能使建设单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本.成本分解结构应该以项目工作分解结构为基础,此结构便于对材料及工程量细化和量化控制,更便于总承包商对合同管理;本文分析了费用分解过程,通过对成本分解结构技术进行研究分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助.
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文献信息
篇名 成本分解结构在EPC总承包中的应用与研究
来源期刊 价值工程 学科 经济
关键词 工程总承包 成本分解结构 项目管理
年,卷(期) 2016,(34) 所属期刊栏目 价值管理
研究方向 页码范围 81-83
页数 3页 分类号 F407.9
字数 2330字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郑新 中国五环工程有限公司项目控制部 8 48 3.0 6.0
2 任琪 中国五环工程有限公司项目控制部 2 7 2.0 2.0
3 费安清 中国五环工程有限公司项目控制部 5 44 3.0 5.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程总承包
成本分解结构
项目管理
研究起点
研究来源
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旬刊
1006-4311
13-1085/N
大16开
河北省石家庄市槐安西路88号卓达物业楼A501室
18-2
1982
chi
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