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摘要:
EPCI工程是比较复杂的多元化工程,需要保证所有阶段都有合理的工作搭接,而且没有分界线,所以对项目的管理要求较高,必须通过各种方式来提升项目管理质量。从国内外EPCI项目承包管理以及需求规律为基础,参考先进工作经验,提升海洋石油EPCI项目管理质量。
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文献信息
篇名 如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 海洋石油 EPCI 项目管理
年,卷(期) 2016,(10) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 48-48
页数 1页 分类号
字数 1937字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李亚平 海洋石油工程股份有限公司项目管理中心工程技术部 2 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
海洋石油
EPCI
项目管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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