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摘要:
加强土木工程施工项目的成本管理,可以充分利用现有资源,调整工程进度,提高施工企业施工的效率和利润最大化的空间。用目标成本管理、划小核算单位和产值的方法可以使建筑施工企业重视资金的流出与流入过程,达到加强工程项目的成本管理的目的。项目经理负责成本、利润的评估和有效管理,并负责调动各方面积极性、协调各方面相互配合完成工程的施工,提高企业整体效益;引进并采用先进技术还可以促进企业产品设计施工技术及质量和技术管理的提高,提高施工效率及施工质量,利于提升企业形象。
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问题
内容分析
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关键词热度
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文献信息
篇名 土木工程施工成本管理方法新探
来源期刊 低碳地产 学科
关键词 土木工程 施工 成本管理 方法
年,卷(期) 2016,(9) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 166-166
页数 1页 分类号
字数 2701字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周丽晓 2 1 1.0 1.0
2 孔德臣 6 6 1.0 2.0
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土木工程
施工
成本管理
方法
研究起点
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期刊影响力
低碳地产
半月刊
1672-3263
45-1384/TU
广西省南宁市金湖路53号
chi
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7609
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