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摘要:
随着中国经济的快速发展,中国已逐渐变为全球最大的汽车市场,汽车4S店作为一种集汽车销售、配件销售和相关售后服务为一体的销售渠道载体,在汽车制造厂家的控制下,具有统一形象、统一标志,处于汽车行业价值链的下游,为中国汽车工业的发展贡献了很大的力量.其上游供应商是汽车厂家,比较单一,下游客户呈现多样化,具有一定的地域性,而且其销售容易受到地方政策影响,比如汽车限牌、汽车油耗标准的影响.本文通过对XX汽车集团旗下4S店的财务管理案例进行分析,分析了其在资金管理、存货管理、预算管理和盈利能力管理的具体措施,希望这样的案例分析能给我国的汽车4S店财务管理标准化提供一些参考.
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文献信息
篇名 汽车4S店财务管理重点
来源期刊 经贸实践 学科
关键词 财务管理 毛利 费用控制 预算管理
年,卷(期) 2016,(24) 所属期刊栏目 金融财会
研究方向 页码范围 100-102
页数 3页 分类号
字数 4156字 语种 中文
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作者信息
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1 林湄媚 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
财务管理
毛利
费用控制
预算管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸实践
半月刊
1671-3494
33-1258/F
16开
浙江省杭州市体育场路479号省行政中心八号楼
2001
chi
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