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摘要:
随着高校后勤社会化改革进程的推进,高校后勤成为独立法人或相对独立的主体,其下属的餐饮中心在性质上也发生了变化,更多的实行自负盈亏的经营方式.因此,如何餐饮中心的人力资源管理水平来满足自身的发展,以及怎样对它们的绩效进行考核,受到越来越多的人关注.以A高校为例,分析该校后勤集团餐饮中心的绩效管理现状和存在的问题,并在此基础上提出增强高校后勤集团餐饮中心绩效管理能力的建议.
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文献信息
篇名 高校后勤集团餐饮中心绩效管理能力提升与建议
来源期刊 现代商贸工业 学科 经济
关键词 绩效管理体系 餐饮中心 高校
年,卷(期) 2016,(21) 所属期刊栏目 劳动经济
研究方向 页码范围 87-88
页数 2页 分类号 F24
字数 3564字 语种 中文
DOI 10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.21.046
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 凡强 7 14 3.0 3.0
2 吴静 18 41 4.0 5.0
3 唐霞 7 10 3.0 3.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
绩效管理体系
餐饮中心
高校
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代商贸工业
旬刊
1672-3198
42-1687/T
16开
湖北省武汉市
38-450
1988
chi
出版文献量(篇)
50300
总下载数(次)
201
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