国际工程项目中的人力资源管理

• 作者: 何青
• 来源期刊: 大科技
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2016,（3）
• 所属期刊栏目: 管理科学
• 页码范围: 7-8
• 页数: 2页
• 分类号: F240
• 字数: 4069字
• 语种: 中文

摘要

在中国已经加入WTO的形势下,各行各业都面临机遇和挑战,以适应新的形势,实施"走出去"战略.我国国际承包事业正迎来新的机遇和挑战,各国正在逐步取消对中国公司在准入市场方面的限制.因此,国内大型建筑企业迎来了参与国际工程承包业务,加入越来越开放的国际工程承包竞争的更好的发展机遇.当前,国际工程承包市场潜力巨大,有巨大的发展空间.国际工程项目管理中的人力资源管理区别于建筑企业内部的人力资源管理:①按人力资源分工的不同,国际工程项目中的人力资源可以分为直接操作的作业人员和从事技术性、管理性工作的管理人员两大类;②按人力资源的来源不同,又可将其分为本国雇员和非本国雇员两类.这是因为其国际性的特点,工程项目通常不是在本国进行,国际承包企业需要在项目所在国雇佣当地人员的缘故.而项目的人力资源管理是通过不断地获得项目所需人员,将其整合到项目班子之中而促为一体,激励并保持他们对项目的忠诚与献身精神.本文试结合孟加拉国际道改工程的项目管理经验浅析国际工程的人力资源管理.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	何青		2	1	1.0	1.0