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摘要:
实施项目管理是在保证工程质量和工期为前提,实现利益最大化。注重施工项目的管理,努力提高工程质量,切实控制好进度,寻找降低工程成本的方法和途径,达到工程项目按时保量的前担下成本最低的目标。施工项目管理水平的提高,有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。作为管理者应不断总结工作上的不足与优点,综合考虑市场的需要和技术水平,让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。
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文献信息
篇名 建筑工程的施工项目管理
来源期刊 装饰装修天地 学科
关键词 建筑工程 创新管理 四大控制 体会
年,卷(期) 2016,(8) 所属期刊栏目 建筑工程
研究方向 页码范围 125-125
页数 1页 分类号
字数 2389字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
建筑工程
创新管理
四大控制
体会
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
装饰装修天地
半月刊
1006-2122
11-3238/TU
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50241
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