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摘要:
在充分调研现有班组“工作积分制”考核现状的基础上,梳理工分制考核存在的问题,紧扣国网公司、省公司实施“工时积分同价计酬机制”的管理思路和要求,结合自身管理实际,探索建立公司一线员工工时同价计酬“四个一”模式,即以一线班组为示范,制定一套统一的工时定额标准,研发一套工分辅助录入工具,规范一个积分审核复议流程,创新一种派工模式,打破同专业班组间的绩效比较界限,客观公正地评价员工的工作业绩,奖勤罚懒、奖优罚劣,有力地调动了员工积极性,在绩效管理工作上实现了进步.
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文献信息
篇名 国网一线员工工时同价计酬机制辅助开发
来源期刊 低碳世界 学科 经济
关键词
年,卷(期) 2016,(35) 所属期刊栏目 能源管理
研究方向 页码范围 149-150
页数 2页 分类号 F272.92
字数 2712字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 汤鹏 国网江西省电力公司南昌供电分公司 1 1 1.0 1.0
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期刊影响力
低碳世界
月刊
2095-2066
10-1007/TK
大16开
北京市
80-411
2011
chi
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34097
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