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摘要:
一个项目管理的程序在整个项目占了举足轻重的地位,其中园林工程项目管理的程序依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理。本文通过对影响园林工程项目管理主要因素进行分析。
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文献信息
篇名 园林工程项目管理的途径与方法
来源期刊 装饰装修天地 学科
关键词 园林工程 项目管理
年,卷(期) 2016,(11) 所属期刊栏目 园林绿化
研究方向 页码范围 465-465
页数 1页 分类号
字数 2347字 语种 中文
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节点文献
园林工程
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研究起点
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期刊影响力
装饰装修天地
半月刊
1006-2122
11-3238/TU
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