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摘要:
随着通信行业在新世纪的不断发展,通信行业投资增长的速度却显著放缓,通信工程的市场上也具有了更加强烈的市场竞争力。市场趋势发生重大改变,单个项目工程较以往变得更加多样化、扩大化,项目专利申请的也逐渐更多,所以实现科学、高效、先进的项目管理模式是必不可少的。根据通信工程项目的特点,可以实施项目工程经理问责制的制度,与此同时建立相应的项目部门,选择合适的项目经理,使用标准的信息规范,以达到客户满意为目的,实现对成本的有效控制,有效地使用计算机技术全面实现项目群的质量标准以及工期目标,从而可以提高企业的综合竞争能力。
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文献信息
篇名 探究通信工程项目管理模式
来源期刊 财经界 学科
关键词 通信工程 项目管理 管理模式
年,卷(期) 2016,(21) 所属期刊栏目 投资理财
研究方向 页码范围 98-98
页数 1页 分类号
字数 2027字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 崔冰 中国联合网络通信有限公司长春市分公司 2 6 1.0 2.0
2 于洋 中国联合网络通信有限公司长春市分公司 9 7 1.0 2.0
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研究主题发展历程
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通信工程
项目管理
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期刊影响力
财经界
旬刊
1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
chi
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