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摘要:
本文根据Y公司ERP实施经验,分析总结了小型工程设计企业在管理资源有限的情况下,如何通过多种管理举措提高运维效率,保证系统平稳运行.文中首先对ERP实施环境进行分析,进而介绍了分公司在日常运维管理、权限管理和团队建设等方面的实施经验.最后针对小型工程设计企业的ERP实施提出了一些建议.
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制造企业实施ERP的效益、风险与策略
ERP
管理效益
成本风险
实施策略
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 试论小型工程设计企业实施ERP的途径与对策 ——以Y公司为例
来源期刊 现代经济信息 学科 工学
关键词 ERP 流程优化 非增值作业 团队建设
年,卷(期) 2016,(31) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 55-56
页数 2页 分类号 TP311
字数 3126字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 姜传志 3 9 2.0 3.0
2 胡增会 2 2 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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2016(0)
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研究主题发展历程
节点文献
ERP
流程优化
非增值作业
团队建设
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代经济信息
旬刊
1001-828X
23-1056/F
16开
黑龙江省哈尔滨市
14-140
1986
chi
出版文献量(篇)
94819
总下载数(次)
310
总被引数(次)
146330
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