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摘要:
近年来,油价持续低迷、区域经济增长乏力、市场竞争异常激烈,成品油市场面临'三重寒冬'。中国石油辽宁销售公司面对严峻复杂的形势,进行了一系列深化发展、创新机制的改革,全力推进公司整体工作有效开展。其中,承担企业发展战略和经营目标落地任务的绩效考核改革首当其冲。通过加强组织领导、提高思想认识、持续创新机制,绩效考核改革得到深化推进和强化执行,提升了全员积极性和工作动力,为开创工作新局面、实现公司跨越式发展起到了保障和推动作用。
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文献信息
篇名 深化绩效考核改革 促进企业效益效率稳定增长
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 绩效考核 改革创新 体系 政策 责任
年,卷(期) 2017,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-60
页数 5页 分类号 F426.22
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 魏涛 中国石油辽宁销售公司人事处 34 30 3.0 4.0
2 陈霖 中国石油辽宁销售公司人事处 5 5 2.0 2.0
3 毕颖 中国石油辽宁销售公司人事处 3 5 1.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
绩效考核
改革创新
体系
政策
责任
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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0
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