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摘要:
基于海工行业面临人口红利丧失、人民币升值、客户对质量与交期的要求变高的外部压力,以及现场管理粗放、一线执行力差、员工主人翁意识不强等内部问题,提出适用于中国海工行业特色并行之有效的ONE精益管理模式.海工行业ONE精益管理模式以相应的管理理论为指导,利用先进管理模式实施逐步优化工作流程,完善和固化各类管理体系,建立完善的对标评估机制,实现海洋工程装备设计制造所需要的管理理念储备.
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文献信息
篇名 ONE精益管理模式在海工行业的应用
来源期刊 江苏船舶 学科 经济
关键词 ONE 精益管理 管理模式
年,卷(期) 2017,(6) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 36-38
页数 3页 分类号 F407.474
字数 2277字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-5388.2017.06.013
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 苏波 1 0 0.0 0.0
2 陈有孝 1 0 0.0 0.0
3 赵勇刚 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
ONE
精益管理
管理模式
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏船舶
双月刊
1001-5388
32-1230/U
大16开
江苏省镇江市正东路5号
1980
chi
出版文献量(篇)
1869
总下载数(次)
5
总被引数(次)
4142
论文1v1指导