股权并购项目整合实施阶段管理研究

• 作者: 中国中车株洲电力机车研究所有限公司
• 来源期刊: 铁道财会
• 关键词: 企业 股权并购 整合管理 考核管理
• 年，卷（期）: 2017,（1）
• 所属期刊栏目: 学会科研课题选登
• 页码范围: 28-44
• 页数: 17页
• 语种: 中文

摘要

国家实施“一带一路”战略和“高铁外交”为中国铁路的发展和走出国门参与国际竞争带来重大机遇,铁路装备企业要加强资源整合能力建立核心竞争力才能抓住历史机遇实现企业的发展壮大、支持国家民族的复兴,肩负起历史赋予的使命.在全球经济疲软、中国经济一枝独秀的大格局中,“中国企业并购潮”持续发酵,然而激动人心的并购交割后常常看到整合不利的失败案例.国内外众多研究指出并购整合是并购价值创造的源泉,能否进行有效整合是并购项目成败的关键所在.麦肯锡公司的统计表明并购的成功率只有33％,而整合不力是导致并购失败最主要的原因之一.本课题以公司多年来亲历的并购项目为案例,深入细致分析项目整合的措施和并购后的运营情况,总结不同类型并购项目的实践经验,借鉴相关理论以企业管理的微观视角提出一个并购整合阶段的管理体系,明确并购整合实施管理的目标,梳理了并购整合实施要点,并对应建立了财务指标和非财务指标构成的指标体系,同时结合公司实际情况构建起管理考核体系,以期引导、督促主并企业积极开展整合工作、切实提高整合绩效,保证投资项目收益,同时为正要尝试并购发展或面临同样问题的企业提供更具实操性、实务性的并购整合管理指引.