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摘要:
在大型国有企业,员工总量大、岗位设置多、用工机制不活、薪酬分配激励约束不到位、员工队伍活力不足等问题,始终是劳动分配制度改革的难题。本文从岗位管理的内涵、主体与客体、原则、意义等入手,结合中国石油西北销售公司岗位管理实践,针对存在的问题,详细介绍了通过岗位分析重新设计岗位、建立岗位胜任力模型明确岗位准入标准、开发培训矩阵构建岗位知识体系、实施岗位评价体现岗位价值、推行上岗准入准入测评建立岗位竞争机制等主要做法。
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文献信息
篇名 油品销售企业岗位管理实践
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 岗位管理 胜任力模型 岗位评价 岗位竞争 岗位工作分析
年,卷(期) 2017,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 40-45
页数 6页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
岗位管理
胜任力模型
岗位评价
岗位竞争
岗位工作分析
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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1
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