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摘要:
成套电气工程部作为一个集设计、生产、现场服务为一体的工程部门,要从生产管理的五大要素着手,利用现有的资源,建立过程控制,达到价值转换(升值).还要关注五项现场管理目标,建立适用于本部门的管理体制,进行科学的管理,与企业共同实现“共赢”的目标.
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文献信息
篇名 浅谈部门内部管理
来源期刊 煤炭科技 学科 社会科学
关键词 4M1E五大现场管理要素 QCDSM五项现场管理目标 管理机
年,卷(期) 2017,(z1) 所属期刊栏目 问题探讨
研究方向 页码范围 87-89
页数 3页 分类号 C931.2|F272
字数 2983字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-3731.2017.z1.033
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘喜奎 3 0 0.0 0.0
2 王建青 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
4M1E五大现场管理要素
QCDSM五项现场管理目标
管理机
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭科技
双月刊
1008-3731
32-1491/TD
大16开
江苏省徐州市矿山东路3号
28-175
1980
chi
出版文献量(篇)
3991
总下载数(次)
7
总被引数(次)
7494
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