淮南货运中心市场营销体系优化的探讨

• 作者: 李伟涛 郑永才
• 来源期刊: 铁道货运
• 学科: 交通运输
• 关键词: 铁路 货运中心 市场营销 经营管理 激励机制
• 年，卷（期）: 2017,（11）
• 所属期刊栏目: 货运营销
• 页码范围: 21-25
• 页数: 5页
• 分类号: U294.1
• 字数: 4955字
• 语种: 中文
• DOI: 10.16669/j.cnki.issn.1004-2024.2017.11.05

摘要

淮南货运中心管内主要客户以煤矿、铁矿、化工等企业为主,在能源行业供给侧改革的背景下,国家环保政策更趋严格,铁路大宗货物运输市场发生变化.在此基础上,淮南货运中心优化市场营销体系,通过创新营销管理架构、强化市场营销队伍建设、建立健全激励考评机制等对策,重新界定职能、明确责任、完善服务,形成适应市场化规律的经营管理制度体系,推动货运转型发展,全员营销理念和作用增强,运输经营成果显著,提升了社会和客户满意度.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	郑永才	中国铁路上海局集团有限公司淮南货运中心	1	0	0.0	0.0
2	李伟涛	中国铁路上海局集团有限公司淮南货运中心	1	0	0.0	0.0