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摘要:
当下,针对供给侧结构性改革与煤炭行业化解产能过剩的问题,亟需实现转型升级之际,河南兴平工程管理公司(以下简称“兴平公司”)及时调整公司发展战略,确立多元化的企业转型方向.通过抢抓机遇,拓展业务,提升资质,加强科研管理与各类技术、管理培训,开展组织管理创新,全面推进BIM建设等一系列的改革与转型措施,保持市场化经营能力与整个监理行业的发展动态相匹配,实现由传统施工过程监理公司向工程咨询管理公司的迈进.
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文献信息
篇名 监理企业战略转型与管理创新的探索
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 监理企业 发展战略 转型 多元化
年,卷(期) 2017,(11) 所属期刊栏目 企业经营与管理
研究方向 页码范围 48-50,56
页数 4页 分类号 F407.9
字数 4804字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-4104.2017.11.014
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张万征 3 3 1.0 1.0
2 洪源 6 3 1.0 1.0
3 李晓峰 5 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
监理企业
发展战略
转型
多元化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
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28
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