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摘要:
尽早识别并分析评估项目活动中的潜在风险,提出风险应对措施,从而预留一定资源作为项目管理风险储备,是项目管理的关键活动之一.讨论了国外EPCC项目临时验收的几类主要潜在风险,包括备品备件移交、业主人员培训、尾项消项、性能考核等,列举并分析了各类风险出现的可能原因,并提出了相应的风险应对措施.分析表明,应在项目的规划阶段对临时验收中存在的上述风险进行详细评估,以选择适当的应对措施,并在项目执行过程中对临时验收的风险进行再评估.
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文献信息
篇名 国外EPCC项目临时验收风险识别及应对措施
来源期刊 石油工程建设 学科
关键词 EPCC项目 临时验收 风险识别 风险应对
年,卷(期) 2017,(1) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 89-92
页数 4页 分类号
字数 4838字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-2206.2017.01.022
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1 范海成 8 10 2.0 2.0
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EPCC项目
临时验收
风险识别
风险应对
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工程建设
双月刊
1001-2206
12-1093/TE
大16开
天津市塘沽区津塘公路40号
6-51
1975
chi
出版文献量(篇)
3544
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12112
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