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摘要:
归纳、 提出了电力设计项目虚拟团队管理的影响因素,包括虚拟团队组建问题、 资源冲突、 沟通问题、 成员个体特性、 绩效管理问题,通过参考文献中相关虚拟团队的研究成果,分析与探讨电力设计项目虚拟团队管理策略,提出五个方面的管理策略,包括明确项目的目标、 促使目标一致性、 实现人力资源协调管理、 促进沟通和沟通管理、 营造和谐进取的文化氛围,以及讨论分析虚拟团队管理的特点和经验,为提高电力设计项目虚拟团队管理水平提供建议.
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文献信息
篇名 电力设计项目虚拟团队的影响因素及管理策略探讨
来源期刊 南方能源建设 学科 经济
关键词 虚拟团队 影响因素 管理策略
年,卷(期) 2017,(z1) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 190-195
页数 6页 分类号 F270.7
字数 7732字 语种 中文
DOI 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.036
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作者信息
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1 袁慧敏 1 0 0.0 0.0
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南方能源建设
季刊
2095-8676
44-1715/TK
16开
广东省广州市黄埔区科学城天丰路1号
2014
chi
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