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摘要:
黄耕曾公开判断说"餐饮业已进入饱和甚至过剩阶段,必将迎来大洗牌"。在市场不明朗、不稳定的情况下,他认为降低风险才是当务之急。黄记煌的做法是,与合作伙伴共同成立一家合伙餐厅,黄记煌用品牌入股,而店面由合作伙伴负责经营。
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方人学说
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方人
方证
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 黄记煌 避重就轻“缓称王”
来源期刊 中国连锁 学科 工学
关键词 连锁化经营 餐饮行业 资本方 海底捞 发展节奏 可复制性 有限合伙制 中式快餐 供应链 焖锅
年,卷(期) zglsb,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 33-35
页数 3页 分类号 TS971
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研究主题发展历程
节点文献
连锁化经营
餐饮行业
资本方
海底捞
发展节奏
可复制性
有限合伙制
中式快餐
供应链
焖锅
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国连锁
月刊
11-5934/F
16开
北京市丰台区南环西路188号总部机地六区
2-722
2010
chi
出版文献量(篇)
2982
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4
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