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摘要:
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
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文献信息
篇名 平衡计分卡在企业对标管理中的应用——以HBDL公司为例
来源期刊 财会通讯:中 学科 经济
关键词 对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
年,卷(期) chtxz_2017,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-57
页数 7页 分类号 F270
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 何忠时 4 0 0.0 0.0
2 杨悦 中南财经政法大学会计学院 4 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
对标管理
平衡计分卡
绩效管理
战略目标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财会通讯:中
月刊
1002-8072
42-1103/F
武汉市武昌紫阳东路45号
38-193
出版文献量(篇)
7808
总下载数(次)
25
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