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摘要:
与现有行政管理岗位序列相对应,为专业技术人员开辟一条专业技术岗位序列,施行'双序列'岗位管理,可打破之前管理模式的局限,为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业生涯发展通道,鼓励他们扎根科研生产一线,促进企业良好发展。本文以中国石油海洋工程有限公司为例,从'双序列'岗位管理模式的含义及其包括的配套管理方式入手,介绍了'双序列'改革的具体做法及取得的初步成效,分享了'双序列'改革过程中引发的几点思考,希望能够对读者在专业技术人才开发方面有所启示。
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文献信息
篇名 构建“双序列”岗位管理体系 拓展专业技术人才成长空间
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 双序列 改革 专业技术人才 岗位管理
年,卷(期) 2017,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 41-44
页数 4页 分类号 F272.92
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1 解国亮 中国石油海洋工程有限公司人事处 2 0 0.0 0.0
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期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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