矿区服务事业部管理体制改革实践分析

• 作者: 夏静明 杨海萌 邓坤红
• 来源期刊: 石油人力资源
• 学科: 经济
• 关键词: 矿区改革 机关 机构职能 人员分流
• 年，卷（期）: syzzrs_2017,（3）
• 页码范围: 54-56
• 页数: 3页
• 分类号: F426.22

摘要

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	夏静明	中国石油吐哈油田公司技能鉴定中心综合管理科	6	0	0.0	0.0