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摘要:
从华为看来,哪些是小国市场呢?用任正非的话说就是,“小国就是可做可不做,想做就做,不想做就不做。”那么,华为为何还那么重视小国呢?有两个重要的战略定位在里面,一是希望率先在小国实现精兵战略和“班长的战争”,即让听得见炮声的人来呼唤炮火,取得成功经验后再逐步推广至大国市场;二是小国市场综合性强,且条件艰苦,特别适合将军的培养和人才的循环赋能,以支撑大作战体系。
内容分析
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文献信息
篇名 任正非:没有上战场做英雄的决心就不要到艰苦地区来
来源期刊 投资有道 学科 经济
关键词 任正非 英雄 战场 战略定位 成功经验 作战体系 市场 华为
年,卷(期) tzyd_2017,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 8-9
页数 2页 分类号 F272.91
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研究主题发展历程
节点文献
任正非
英雄
战场
战略定位
成功经验
作战体系
市场
华为
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
投资有道
月刊
1673-6648
43-1452/F
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42-332
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