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摘要:
介绍了平衡计分卡理论从绩效衡量工具到战略实施和执行工具的演进,以T医院为例,结合其使命、愿景和价值观,市场环境SWOT分析,战略地图形成,以平衡计分卡为框架的战略性衡量指标、权重、目标值与奖酬方案,以为其他医院绩效管理提供参考.
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内容分析
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文献信息
篇名 基于平衡计分卡的医院战略绩效管理研究
来源期刊 现代医院管理 学科 医学
关键词 医院绩效管理 平衡计分卡 因果关系 战略 指标
年,卷(期) 2017,(1) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 42-45,73
页数 5页 分类号 R197
字数 4715字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4232.2017.01.014
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郑大喜 华中科技大学同济医学院附属同济医院财务处 341 3423 30.0 41.0
5 徐耘 8 27 3.0 5.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
医院绩效管理
平衡计分卡
因果关系
战略
指标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代医院管理
双月刊
1672-4232
21-1490/R
大16开
辽宁省沈阳市和平区三好街36号
8-90
2003
chi
出版文献量(篇)
3024
总下载数(次)
2
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