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摘要:
全球经济持续低迷,特别是国际原油价格持续低位运行,给石油企业的生产经营带来重大挑战,企业利润减少使得员工收入受到较大影响,转变绩效管理方式,激发员工积极性和创造性,提升企业的内动力和效益成为增强企业创效能力,提升管理水平的重要途径。本文探讨了采油厂的绩效管理体系,系统阐述了组织机构、双向考核、量化考核、倾斜奖励、结果应用、考核机制等方面实施的管理创新,并从业绩指标完成情况、员工主动性等方面进行效果分析,探索出一套满足采油厂发展需要的绩效管理机制,旨在为相近采油厂绩效管理优化与提升提供参考。
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文献信息
篇名 采油厂绩效管理实践
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 绩效管理 双向 量化 倾斜 效果分析
年,卷(期) 2017,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 28-39
页数 12页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
绩效管理
双向
量化
倾斜
效果分析
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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