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摘要:
面对改革发展的迫切需要,为提高员工队伍能力素质、增强岗位配置效率、减少人员冗余、落实设备设施属地责任、降本增效、开源节流,实现身份管理向岗位管理转变,中国石油西部管道公司推行区域化管理模式,创新优化设置作业岗位,将专业技术岗位和技能操作岗位整合为作业岗位,设置6类6个层级,明确各岗位各层级的职责及任职资格,通过完善培训教材、工资制度、考评条件、聘任方案等配套措施,搭建了一套全新的岗位体系,取得了一系列良好效果。
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 基于国际先进水平建设目标的基层岗位优化创新
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 作业岗位 运检维一体化 岗位优化 复合型人才
年,卷(期) 2017,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-57
页数 7页 分类号 F272.92
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张晓 中国石油西部管道公司人事处 17 42 3.0 6.0
2 代兴 中国石油西部管道公司人事处 5 8 1.0 2.0
3 赵福来 中国石油西部管道公司人事处 4 8 1.0 2.0
传播情况
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引文网络
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2017(0)
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研究主题发展历程
节点文献
作业岗位
运检维一体化
岗位优化
复合型人才
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
总下载数(次)
1
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0
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