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摘要:
CEO作为企业的灵魂、核心人物,必须对企业各方面的状况了如指掌,如财务、生产、市场等。在决策上,当组员各人在企业发展方针出现不同异议争论无果时,CEO就要发挥他的领袖的价值,根据自己对市场的判断做出决定,以免争论时间过长导致超过时限。可以说CEO参与经营的所有环节,同时把握企业的发展方向,运筹帷幄,也是队员之间的沟通桥梁,把个人串联起来成为一个团队。
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文献信息
篇名 浅析ERP模拟经营沙盘竞赛中CEO角色
来源期刊 纳税 学科 经济
关键词 ERP沙盘 竞赛 CEO 战略思维 战略实施
年,卷(期) 2017,(36) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 142-142
页数 1页 分类号 F273.4
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DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 蔡雪莹 18 9 2.0 2.0
2 谢鹏如 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
ERP沙盘
竞赛
CEO
战略思维
战略实施
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
纳税
旬刊
1674-0920
53-1208/F
16开
云南省昆明市环城西路577号社科院大楼2
2007
chi
出版文献量(篇)
26336
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152
总被引数(次)
26119
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