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摘要:
在人力资源共享服务管理理论支持下,中国石油海外勘探开发公司(简称CNODC)对出国事务各环节进行资源整合,打造一站式管家服务模式,解决现阶段出国事务管理存在的问题并改善服务质量,促进未来管理和服务可持续发展。出国事务模块以'培训与知识管理、客户服务、互联网+大数据'为建设理念,基于3N4S原则进行体系建设,最终形成'半外包'管家式服务。通过流水线式摸底调研、流程及系统优化、试运行与测试、培训宣贯、模块上线与完善等一系列手段,建成集操作和服务于一体的出国事务共享中心,实现了资源整合共享、流程优化升级、成本优化可控、用户体验提升、绩效考核量化及工作效率提高的目标。
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文献信息
篇名 出国事务共享化管理的构建与思考
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 出国事务共享服务 3N4S原则 人力资源 共享服务
年,卷(期) 2017,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 90-95
页数 6页 分类号 F426.22
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
出国事务共享服务
3N4S原则
人力资源
共享服务
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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