基于扎根理论的重大工程组织公民行为模型

• 作者: 何清华 叶丹丹 王歌 祝军 陶然
• 来源期刊: 工程管理学报
• 学科: 经济
• 关键词: 重大工程 组织公民行为 扎根理论 组织行为
• 年，卷（期）: 2017,（1）
• 所属期刊栏目: 项目管理
• 页码范围: 94-100
• 页数: 7页
• 分类号: F282
• 字数: 8058字
• 语种: 中文
• DOI: 10.13991/j.cnki.jem.2017.01.018

摘要

重大工程组织公民行为是参建方实施的、超出合同范围、但整体上有助于实现项目目标的积极行为.基于组织行为学的最新成果和285条重大工程参建团队行为事件,采用扎根理论的质性研究方法,对重大工程组织公民行为进行识别.结果表明,重大工程组织公民行为包括7个维度:协同互助、自觉尽责、首创性、维护关系和谐、奉献、项目服从与自我提升.相比文献中的OCB,除了首创性之外,重大工程组织公民行为的其他6个维度均涌现出差异化特征.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	何清华	同济大学经济与管理学院	84	1726	20.0	39.0
2	王歌	同济大学经济与管理学院	8	42	5.0	6.0
3	祝军	同济大学复杂工程管理研究院	15	55	5.0	6.0
7	陶然	同济大学经济与管理学院	12	116	6.0	10.0
8	叶丹丹	同济大学经济与管理学院	2	17	2.0	2.0