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摘要:
要想完成任务,必须有相应的权力.但是企业中权力游戏十分敏感和微妙.数十年来,历经了在银行、航空公司和大国企等中高层领导岗位的轮换,我对权力的体会是: 责权利有先后次序 比如上级安排你到了一个新的岗位,你不要急着要权,要先干活.承担了责任,当然就有了对应的权力.即便责任,也要一点点领取:先领一件具体的事情干.在具体完成任务过程中,无需申请,自然会给你适当权力.当你运用权力把事情干漂亮后,正常情况下,这项权力自然就归你了.在干的过程中,关联的权力自然也就获得了.
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文献信息
篇名 微妙的授权
来源期刊 领导文萃 学科
关键词 权力 责任 领导岗位 中高层 责权利 运用 游戏 银行 企业 航空 国企 关联 次序
年,卷(期) 2017,(5) 所属期刊栏目 领导科学
研究方向 页码范围 37-39
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
权力
责任
领导岗位
中高层
责权利
运用
游戏
银行
企业
航空
国企
关联
次序
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
领导文萃
半月刊
1005-720X
35-1168/D
32开
福建省福州市柳河路61号
34-63
1992
chi
出版文献量(篇)
13226
总下载数(次)
6
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