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摘要:
中国石油天然气集团公司重大科技专项具有投资额度大、涉及专业面广、目标性强、承担单位多等特点,对项目组织管理方面提出了巨大的挑战.根据集团公司科技管理部推行的“设计、组织、实施和目标”四个“一体化”项目管理理念,以新疆和吐哈油田油气持续上产勘探开发关键技术研究重大科技专项为例,介绍了专项在组织管理方面的经验和做法,对实施过程中存在的问题提出了合理建议,可为其他重大项目的管理提供借鉴.
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文献信息
篇名 基于一体化项目管理模式的探索与实践
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 重大科技专项 项目管理 一体化 模式
年,卷(期) 2017,(5) 所属期刊栏目 应用
研究方向 页码范围 91-94
页数 4页 分类号
字数 3928字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴胜凯 中国石油天然气集团公司新疆油田分公司科技信息处 4 9 2.0 2.0
2 张亚 中国石油天然气集团公司新疆油田分公司财务处 11 25 3.0 4.0
3 周亚丽 中国石油天然气集团公司新疆油田分公司科技信息处 2 23 2.0 2.0
4 伊军峰 中国石油天然气集团公司新疆油田分公司科技信息处 1 2 1.0 1.0
5 古怀芳 中国石油天然气集团公司新疆油田分公司科技信息处 1 2 1.0 1.0
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一体化
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项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
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82-241
2003
chi
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