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摘要:
太西选煤厂在实施"五型企业"战略过程中,结合各单位主要业务和工作职责,以岗位绩效管理为手段,采用关键绩效指标法(KPI),以定量的关键业绩指标为主,以定性指标为辅,将绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈作为岗位绩效管理的基础,设计出实用性较强的岗位绩效管理体系,通过不断改进与提升,实现了更深层次的管理提升和突破.
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文献信息
篇名 太西选煤厂岗位绩效管理体系的设计与实施
来源期刊 煤炭加工与综合利用 学科 经济
关键词 选煤厂 岗位绩效管理体系 指标 考核 反馈
年,卷(期) 2017,(5) 所属期刊栏目 煤质检验与管理
研究方向 页码范围 75-77
页数 3页 分类号 F407.21
字数 2495字 语种 中文
DOI 10.16200/j.cnki.11-2627/td.2017.05.021
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作者信息
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1 李新军 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
选煤厂
岗位绩效管理体系
指标
考核
反馈
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭加工与综合利用
月刊
1005-8397
11-2627/TD
大16开
北京市朝阳区青年沟路23号安源大厦529室
1983
chi
出版文献量(篇)
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10
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