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摘要:
当今全球市场充斥着模糊性(ambiguity)的趋势,领导者需要采取相应的措施来管理团队工作。当下有四种领导力模式:技术型(technical),合作型(co—operative),协同型(collaborative).生成型(generative)。这四种模式对模糊性和不确定性的反应、解决问题的通用方式各有不同,每一种模式都有最适合解决的问题类型。
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文献信息
篇名 调整领导力模式解决“模糊问题”
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 领导力 模糊问题 调整 全球市场 团队工作 不确定性 问题类型 模糊性
年,卷(期) px_2017,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 26-26
页数 1页 分类号 F416.7
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研究主题发展历程
节点文献
领导力
模糊问题
调整
全球市场
团队工作
不确定性
问题类型
模糊性
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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36
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