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摘要:
项目管理是在特定的条件下,为实现特定目的而实施的建设活动.质量目标、成本目标和工期目标是项目管理的三大控制目标.项目成本管理是贯穿项目全寿命的管理任务,是一个动态的不断对比发生值和目标值、分析原因和纠正偏差的循环控制过程.影响项目成本的因素很多,研究电力工程项目成本管理存在的问题,探讨项目决策阶段、实施阶段成本控制策略,采取优化项目管理人员构成,用足用好优惠政策等管理措施,可以进一步控制工程成本,降低项目投资,改善项目营运指标,提高企业效益和市场竞争力.
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内容分析
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文献信息
篇名 电力项目成本管理策略探析
来源期刊 节能 学科 工学
关键词 项目 成本管理 工程 目标 营运指标
年,卷(期) 2017,(3) 所属期刊栏目 电力行业节能
研究方向 页码范围 50-53
页数 4页 分类号 TM732
字数 5386字 语种 中文
DOI 103969/j.issn.1004-7948.2017.03.012
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研究主题发展历程
节点文献
项目
成本管理
工程
目标
营运指标
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
节能
月刊
1004-7948
21-1115/TK
大16开
沈阳市东陵区朗月街2甲号1006室
8-150
1981
chi
出版文献量(篇)
5782
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15
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