项目、项目组织管理与目标控制方案或计划分类的研究

• 作者: 吴开平 吴茜龄 张红雨
• 来源期刊: 项目管理技术
• 关键词: 项目 组织方式 方案或计划分类 参数计算与评审
• 年，卷（期）: 2017,（10）
• 所属期刊栏目: 应用
• 页码范围: 134-140
• 页数: 7页
• 字数: 5968字
• 语种: 中文

摘要

项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作,分为肯定型工作和非肯定型工作两种;项目按所分解工作类型的不同,分为肯定型项目、非肯定型项目和混合型项目三种.项目按所分解工作之间的组织管理与目标控制方式,分为肯定型和非肯定型两种;按项目组织管理与目标控制方式的不同,项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯定型和混合型三种.按项目、项目组织管理与目标控制方式的不同,项目组织管理与目标控制方案或计划分为肯定型、非肯定型和混合型三种;其中非肯定型项目组织管理与目标控制方案或计划,又可分为三种;混合型项目组织管理与目标控制方案或计划,又可分为五种.不同类型工作、不同类型组织管理与目标控制方式、不同项目组织管理与目标控制方案或计划,其相应的时间参数计算与评审方法不同,对此需要区别研究.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吴开平		1	2	1.0	1.0
2	吴茜龄		1	2	1.0	1.0
3	张红雨		1	2	1.0	1.0