火力发电企业全面绩效管理的探索与实践

• 作者: 苏永健
• 来源期刊: 电力设备管理
• 学科: 经济
• 关键词: 火力发电企业 绩效管理 绩效考核 管理体系 目标管理 经营目标 生产管理 生产任务
• 年，卷（期）: dlsbgl_2017,（5）
• 页码范围: 25-26
• 页数: 2页
• 分类号: F426.61

摘要

目前,大多数火力发电企业的绩效管理还只处在注重生产管理的初级阶段。公司对部室、班组的量化绩效考核较为简单,多数只是针对发电量和完成生产任务进行考核,员工的工作重点也只停留在一个狭小范围内。虽然近几年来京能集团深入开展全方位对标工作,发电企业不断提升管理水平,但是与实现加强火力发电企业全面绩效管理目标任务相比,如何更好的实现全方位的提升,研究适合火力发电企业的全面绩效管理体系,激励全体员工积极进取,减少或缩小短板,使企业处在一个良性发展的轨道上,能够从容应对各种挑战仍然是摆在管理层面前的必须回答好和解决好的问题。发电企业的全面绩效管理是一项复杂的系统工程,涉及面广、专业类别多。如涉及生产运行、检修、经营计划、财务、物资、燃料、人力资源、内控审计、党群等各个方面。而如何做到统筹兼顾、突出重点?世界著名的管理大师德鲁克认为:“并不是有了工作就有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作,目标管理到部门,绩效管理到个人,过程控制保结果。”充分说明为做到统筹兼顾,企业要建立起基于目标管理的绩效管理体系,员工的个人目标和企业的经营目标统一起来,最大程度的激发员工工作潜能,形成员工与企业共同发展的双赢格局。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	苏永健		7	14	3.0	3.0