从华为经验看如何激励团队发展

• 作者: 朱克力
• 来源期刊: 紫光阁
• 关键词: 华为 经验 激励相容 诺贝尔经济学奖 个体行为 利益最大化 组织 自上而下 制度安排 团队 目标函数 领导干部 集体价值 机制设计 个体价值 有理性 必修课 理论 加油 标语
• 年，卷（期）: 2017,（3）
• 所属期刊栏目: 领导科学
• 页码范围: 84-85
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

“撸起袖子加油干”这句话激荡人心,己成为各级组织自上而下鼓舞团队士气的励志性标语.对各级领导干部而言,如何把口号变为团队的行动,则是一门颇为重要而有难度的必修课.按照诺贝尔经济学奖得主哈维茨创立的“激励相容”理论,个体在组织中有理性而自利的一面,要使个体行为利益与集体利益最大化目标契合,即个体价值与集体价值这两个目标函数一致化,需要通过某种制度安排,也就是激励相容的机制设计.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	朱克力		6	0	0.0	0.0