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摘要:
2016年我接触到的企业咨询案例中,企业家们咨询最多的,是转型问题,包括企业要不要转、什么时候转以及如何转。我的观点是:经历了30多年的改革开放,我们一直追求的是高增长、让GDP变大,但是站在今天,我们发现这个"大"是无法持续的,所以必须转,因此我提出"不可持续是无法持续的"。企业,最重要的一点在于活得久,也就是要"可持续"。比如像海尔,海尔这家企业花十年的时间做一件事情,就是基于互联网的制造企业转型。海尔甚至为了"基于用户"这个理念,把它整个组织都打碎了,一家8万人的企业裁掉了6万人,变成了2万人,三个人就是一个经营单元,
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民族特色产品
小微企业
转型升级
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文献信息
篇名 对于企业转型升级,我想讲这几点
来源期刊 家庭服务 学科 经济
关键词 企业转型 改革开放 企业家 GDP 海尔 互联网 咨询
年,卷(期) jtfw,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 43-43
页数 1页 分类号 F271
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈春花 北京大学国家发展研究院 208 216 9.0 11.0
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研究主题发展历程
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月刊
2095-8722
10-1257/TS
大16开
北京市朝阳区惠新东街1号
82-210
2015
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