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摘要:
在新兴媒体时代,媒介技术和市场环境急剧变化,传媒机构的变革势在必行.大型电视媒体机构的规模优势反而会成为阻碍变革的不利因素.本文介绍了瑞典摩登时代集团采取了“减量、扩容”策略,即减少开路电视频道等传统媒体业务,增加电子体育、网络电视运营等新兴媒体业务,同时做强内容板块.其积极调整组织架构和业务内容的做法,有效提升了业务适应能力和市场竞争能力.
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篇名 浅析新兴媒体时代大型电视媒体集团的变革策略——以瑞典摩登时代集团为例
来源期刊 电视研究 学科
关键词 瑞典摩登时代集团 传统媒体 新兴媒体 媒体变革
年,卷(期) 2017,(9) 所属期刊栏目 环球新视野
研究方向 页码范围 87-88
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 李宇 141 66 4.0 5.0
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研究主题发展历程
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瑞典摩登时代集团
传统媒体
新兴媒体
媒体变革
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电视研究
月刊
1007-3930
11-3068/G2
大16开
北京市复兴路11号中央电视台《电视研究》编辑部
1985
chi
出版文献量(篇)
7363
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17
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16114
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