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摘要:
一年前京东到家用2亿美元换走了达达47.4%的股权,对于有流量的京东到家和有人力的达达来说,这项合并可被看作是一场双方皆大欢喜的联合,但也有几分抱团取暖的意味。在合并一周年之际,达达-京东到家召开发布会,披露其目前的运营情况,并发布了一项“零售赋能”战略,其中包括流量赋能、效率赋能、用户运营赋能。想要通过平台优势和技术,来解决“最后三公里”各个环节中存在的问题。
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 与达达合并一周年,京东到家发布“零售赋能”战略
来源期刊 家庭服务 学科 工学
关键词 赋能 合并 零售 运营情况 流量 股权
年,卷(期) jtfw_2017,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 9-9
页数 1页 分类号 TN86
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研究主题发展历程
节点文献
赋能
合并
零售
运营情况
流量
股权
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
家庭服务
月刊
2095-8722
10-1257/TS
大16开
北京市朝阳区惠新东街1号
82-210
2015
chi
出版文献量(篇)
2532
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3
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