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摘要:
二十年前的顾客,十人一种需求;十年前的顾客,十人十种需求;现在的顾客,一人十种需求。分化是一个无法停止的过程,分化的速度与深度表明顾客成长的速度与顾客需求的深度。"战略就是活着。"在华为技术有限公司创始人、总裁任正非看来,"华为最基本的使命就是活下去",找到自己最具优势的位置,解决生存之道。他说:"这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定从历史上被抹掉。"
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文献信息
篇名 战略应对力是企业的核心竞争力
来源期刊 华人时刊 学科 经济
关键词 核心竞争力 战略应对 华为技术有限公司 顾客需求 企业 生存之道 创始人 任正非
年,卷(期) 2017,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 57-57
页数 1页 分类号 F832.33
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核心竞争力
战略应对
华为技术有限公司
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企业
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创始人
任正非
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期刊影响力
华人时刊
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1006-0278
32-0001/Q
大16开
江苏省南京市北京西路30号同心大厦5楼
28-229
1989
chi
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