井研联社力促网转固化

• 作者: 张赛梅
• 来源期刊: 当代县域经济
• 学科: 经济
• 关键词: 网点转型 银行经营管理 井研 县联社 大堂经理 柜面服务 整体营销 营销能力 运营成本 销售机会
• 年，卷（期）: 2017,（10）
• 页码范围: 92-92
• 页数: 1页
• 分类号: F832.35

摘要

2017年,自网点转型复制推广工作开启以来,四川省井研县联社通过＂四个到位＂,扎实做好网点转型固化工作。——岗位优化到位。＂得客户者得天下＂已成为银行经营管理的重要理念,争夺优质客户更是各家银行竞争的第一要务。一是优化人员配置。通过做好网点定位,降低网点运营成本,对业务量小的网点推行“2＋N”模式，空余编制用于扩充大厅营销人员，强化针对性营销。二是找准角色定位，充分发挥角色功能。大堂经理进行业务分流，力求促进网点服务水平和营销能力的持续提升；柜员做好柜面服务和营销工作；网点负责人、客户经理通过在系统中分配客户，每天至少电话回访5位客户、上门拜访，及时将合适的产品推荐给客户。