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摘要:
本文以某上市公司研发中心全面管理体系建设为例,介绍了在整合多地区研发资源背景下,通过承接总部管理体系、逆向推动组织及业务模式重构、完成跨区域流程体系的梳理与架构、重构财务表格体系并搭建信息化平台,建立动态柔性的全面预算管理体系的主要做法,同时介绍了已取得的良好的管理成效.本文对跨区域并购背景下企业的全面预算管理体系建设具有普遍参考意义.
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文献信息
篇名 整合研发资源支撑业财融合——某上市公司研发中心全面预算管理体系建设研究
来源期刊 财经界 学科
关键词 全面预算 财务管理 研发 整合
年,卷(期) 2017,(22) 所属期刊栏目 理论探索
研究方向 页码范围 130-132
页数 3页 分类号
字数 3976字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李洋 9 7 2.0 2.0
2 吴静敏 1 4 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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全面预算
财务管理
研发
整合
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期刊影响力
财经界
旬刊
1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
chi
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