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摘要:
行动学习法创造了一种人与人之间真诚对话的氛围,在讨论中提问,在提问中反思,实现团队智慧的碰撞和连接。上世纪80年代,通用电气公司在进行机构改革时提出:业务部门必须达到在行业内数一数二的目标,凡不符合标准的部门都将被整顿、关闭或出售。在这次战略改革中,时任CEO杰克·韦尔奇引入了一种群策群力的内部流程,帮助员工和公司快速解决问题。
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空针采血
临床比较
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 一次群体智慧的大连接
来源期刊 支点 学科 经济
关键词 行动学习 杰克·韦尔奇 通用电气公司 市场占有率 群体智慧 机构改革 内部流程 企业文化 管理能力 文斯
年,卷(期) 2017,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 98-99
页数 2页 分类号 F471.266
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
行动学习
杰克·韦尔奇
通用电气公司
市场占有率
群体智慧
机构改革
内部流程
企业文化
管理能力
文斯
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
支点
月刊
2095-4417
42-1829/F
16开
武汉市武昌区东湖路楚天传媒大厦
38-501
2012
chi
出版文献量(篇)
2942
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