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摘要:
针对神华神东煤炭集团洗选中心生产环节技术繁杂、下属企业生产效率参差不齐、部分运营设备管理保护不到位、能耗高、损耗大等突出问题,提出基于精益化管理模式的降本增效、改革创新的措施.精益化管理贯穿生产组织工作全过程,重点在制定专业化标准作业流程、提高生产效率、加强设备运营管理、成本管控4个方面进行管理提升.通过梳理细化61类357项作业流程标准、生产效率考核评比、设备维护技术交流培训、设备保护及隐患排查、设备科研创新及优化、降低吨煤电耗、加强修旧利废等措施,洗选中心精益化管理取得一定效果,累计增收约5亿元.
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记录内容
烟叶精益生产网格化管理的实践与思考
烟叶
生产
网格化管理
实践
成效
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关键词云
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文献信息
篇名 基于精益化管理的洗选中心改革探索
来源期刊 能源与环保 学科 经济
关键词 精益化管理 洗选中心 专业化标准 生产效率 运营管理
年,卷(期) 2017,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 123-126
页数 4页 分类号 F426.21
字数 4641字 语种 中文
DOI 10.19389/j.cnki.1003-0506.2017.06.024
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王麒翔 24 166 9.0 12.0
2 仝莉 2 5 1.0 2.0
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
精益化管理
洗选中心
专业化标准
生产效率
运营管理
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能源与环保
月刊
1003-0506
41-1443/TK
大16开
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1979
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