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摘要:
作为新型农业经营主体,山东裕利蔬菜股份有限公司的经营组织模式创新,促进了公司的发展壮大.在早期的"公司+农户"模式基础上,山东裕利蔬菜股份有限公司逐渐形成了"公司+合作社+农户"、"公司+合作社+基地+农户"两种经营组织模式.目前公司发展面临经营者老龄化、缺乏相应的市场管理知识及专业技术和服务人员数量较少、服务体系不健全、生产标准化水平偏低等问题,制约了公司的进一步发展.建议山东裕利蔬菜股份有限公司在重视对新型职业农民的培育的基础上,积极探索新型农业经营主体组织创新的新模式,同时,当地政府要完善土地流转制度,完善相关扶持政策.
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文献信息
篇名 新型农业经营主体组织创新研究
来源期刊 农家科技(上旬刊) 学科
关键词 新型经营主体 组织创新 山东裕利
年,卷(期) 2017,(5) 所属期刊栏目 城乡统筹
研究方向 页码范围 14-15
页数 2页 分类号
字数 4349字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王慧 曲阜师范大学地理与旅游学院 78 399 12.0 17.0
2 时崇崇 曲阜师范大学地理与旅游学院 1 0 0.0 0.0
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新型经营主体
组织创新
山东裕利
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