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摘要:
目前组织绩效研究集中于提出绩效评估的方法,却忽略了组织绩效管理的重要前提与基础.因此,本文旨在研究企业的组织绩效管理开展前,企业的战略或目标是如何分解到部室的职责以及各部门是否获得了相应合理的资源配置.本文将以某省级电力调控中心的组织绩效管理实践为例,运用了鱼刺图法、价值树模型以及社会网络分析法研究指标分解与部门的关联性和资源匹配合理度在组织绩效管理中的重要地位.研究发现,只有考虑组织绩效管理的前提和合理性、公平性基础,组织绩效管理才真正有意义.
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文献信息
篇名 电力企业内部组织绩效管理实证研究
来源期刊 自动化与仪器仪表 学科
关键词 组织绩效 战略指标 资源匹配合理度 实证研究
年,卷(期) 2017,(3) 所属期刊栏目 自动化应用
研究方向 页码范围 165-168
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.14016/j.cnki.1001-9227.2017.03.165
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 梁俊晖 广东省电网公司调度中心 10 120 4.0 10.0
2 王婉婷 广东省电网公司调度中心 2 5 2.0 2.0
3 廖思哲 广东省电网公司调度中心 2 5 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
组织绩效
战略指标
资源匹配合理度
实证研究
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
自动化与仪器仪表
月刊
1001-9227
50-1066/TP
大16开
重庆市渝北区人和杨柳路2号B区
78-8
1981
chi
出版文献量(篇)
9657
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37
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30777
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